O feliz natal dos promotores de Rondônia | Clic Noticias

Informações do Ministério Público estadual indicam que, somados, os rendimentos líquidos dos 142 membros ativos, entre promotores e procuradores, passaram de R$ 19 milhões; ‘gratificações natalinas’ foram a R$ 4,4 milhões

Igor Moraes

Os procuradores e promotores de Justiça de Rondônia tiveram um feliz natal em 2018. De acordo com informações divulgadas pelo próprio Ministério Público do Estado, a soma dos valores brutos dos rendimentos recebidos pelos 142 membros ativos do órgão no mês de dezembro corresponde a R$ 24.187.473,95. Os rendimentos totais líquidos, já com os descontos, alcançaram a cifra de R$ 19.155.237,02.

Documento

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Três membros do Ministério Público de Rondônia tiveram rendimentos brutos superiores a R$ 300 mil. O valor mais alto para um único promotor foi de RS 344.024,47.

Boa parte dos rendimentos detalhados nos contracheques não corresponde à remuneração mensal dos servidores, que somou o total de R$ 4.619.899,07 para os 142 membros ativos na lista. ‘Gratificações natalinas’, juntas, correspondem a R$ 4.437.374,53.

Também se destaca o item ‘remuneração retroativa’, que rendeu R$ 8.593.127,05 para promotores e procuradores do Ministério Público de Rondônia.

Confira a lista completa dos contracheques:

COM A PALAVRA, O MINISTÉRIO PÚBLICO DE RONDÔNIA

Em nota, o Ministério Público de Rondônia informou que ‘as verbas indenizatórias recebidas por procuradores, promotores de Justiça e servidores no mês de dezembro não constituem parcela da remuneração mensal e são oriundas de direitos adquiridos acumulados ao longos dos anos’.

Os valores, segundo o Ministério Público, são ‘relativos a indenizações de férias e/ou licenças prêmios que não puderam ser gozadas no tempo oportuno’ em razão do ‘reduzido número de Membros para atender a grande demanda de processos e procedimentos em andamento na Instituição.’

O Ministério Público também afirmou que os pagamentos ‘estão dentro da legalidade e foram realizados com recursos próprios, sem qualquer necessidade de suplementação’.

As informações, segundo o órgão, estão disponíveis ao público no Portal da Transparência do Ministério Público de Rondônia, nos termos da Resolução n°89/2012 do Conselho Nacional do Ministério Público.

Estadão

PREGAÇÃO, SERMÃO, DISCURSO! PADRE ANTÔNIO VIEIRA! A SEXAGÉSIMA! | Clic Noticias

Ex-Blog de 10/04/2012.
1. O Islã afirma que a maior virtude de um mulçumano é ensinar o Alcorão aos demais. Os apóstolos de Cristo só pregavam aos Judeus, até que Paulo questionou e Pedro ouviu uma voz que lhe dizia o mesmo: pregue a todos. São Paulo e Santo Agostinho diziam que a salvação vem da fé, mais que da doutrina ou dos livros.
2. Só crescem as organizações que pregam, que saem de si para fora, para outros. Essa é a razão do crescimento do Islamismo e foi a do Cristianismo por séculos. Hoje, dentro do Cristianismo, crescem mais as Igrejas de pregação externa, como os Evangélicos, e menos as de pregação interna como -em geral- os Protestantes e Católicos. 
3. O mais importante pregador da Igreja Católica em língua portuguesa foi Padre Antônio Vieira, com seus Sermões, ouvidos, dentro e no entorno das Igrejas. Em seu famoso Sermão – SEXAGÉSIMA – Padre Antônio Vieira dá uma aula de como Pregar. Diz ele:
4. ‘Um Sermão é constituído pela Pessoa (o pregador), a Ciência (doutrina), a Matéria (sobre o que se vai pregar), o Estilo de quem prega e a Voz (suas nuances). O fundamental num pregador é sua vida, seu exemplo. O que realmente semeia ao pregar é a ação. Para falar ao coração, são necessárias Obras. 
5. As palavras entram pelos ouvidos e as obras entram pelos olhos. Devemos pregar aos olhos com obras. O estilo há de ser muito fácil e natural. Por isto, Cristo comparou o pregar ao semear. Que diferente é o estilo violento e tirânico que hoje se usa ao falar. 
6. A queda é para as coisas, a cadência é para as palavras. As palavras são as estrelas; os sermões são a composição, a ordem, a harmonia e o curso delas. O estilo da pregação deve se mostrar distinto, e muito claro. 
7. O sermão há de ter um só assunto e uma só matéria.  Se se semeia muita variedade não se pode colher coisa certa. No sermão a variedade nos discursos deve nascer da mesma matéria. Como uma árvore que tem tronco, ramos, folhas, frutos, mas a matéria é uma só. Se tudo são troncos não é sermão, é madeira, se tudo são flores não é sermão, são ramalhetes…
8. O pregador há de pregar o seu e não o alheio. O alheio é bom para comer, mas não para semear.  Com armas alheias ninguém pode vencer. Não servem todas as línguas a todos, senão cada um a sua.
9. As palavras de Deus pregadas no sentido que Deus lhas deu, são palavras de Deus. Mas pregadas no sentido que queremos dar, não são.
10. Há sermões que são comédia e há os que são farsa (voz muito afetada, muito polida, requintar finezas, lisonjear precipícios…).
11. Sermões para gostarem ou não gostarem os ouvintes. Que médico repara no gosto do cliente?’

Ex-Blog do Cesar Maia

VICE-PRESIDENTE

‘Se pudesse, teria o meu filho na minha equipe’

SUPERCOLUNAS

O indignado Queiroz e sua caixa-preta

EM ANGRA DOS REIS

Ibama anula multa aplicada a Bolsonaro por pesca irregular

STF

Toffoli mantém votação secreta na eleição para presidência do Senado

‘Não podemos errar’

Lula acusa Gabriela Hardt de ‘parcialidade’

Luiz Vassallo, Ricardo Brandt e Fausto Macedo

Imagens de 8 de Janeiro

Juízes do Trabalho questionam no Supremo novas regras da CLT sobre danos morais

Redação

Ex-segurança de Lula diz que ‘cumpriu ordens’ e foi ‘capataz’ de reformas no sítio

Luiz Vassallo, Ricardo Brandt e Fausto Macedo

O feliz natal dos promotores de Rondônia

Igor Moraes

Mourão diz que filho promovido no BB tem ‘mérito’ e foi ‘perseguido’ em outras gestões

Julia Lindner e Aline Bronzati

Tá calor aí? Aqui a temperatura é de preços baixos! #magazinelucioborges | Clic Noticias

por luciomachadoborges

   

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Conexão Varejo: sucessão empresarial exige estratégia e planejamento | Clic Noticias

por luciomachadoborges

Criar um negócio sólido é um desafio. Mas mantê-lo forte ao longo das gerações é duas vezes mais difícil. Para facilitar esse processo e garantir vida longa aos empreendimentos é essencial que a sucessão seja pensada dentro da estratégia, e desde cedo. E essa não é tarefa apenas das empresas familiares e nem só para cargos executivos, precisa ser praticada por todas as companhias e a qualquer cargo de liderança.

“Realizar um planejamento sucessório não significa fazer a sucessão propriamente dita, mas sim estruturar o processo para que, quando ocorrer, seja de maneira planejada e sem conflitos”, afirma Ana Rita Bittencourt, consultora da UNE, especializada em sucessão e governança. Segundo Cinthia Habe, também da UNE, tratar de sucessão pode parecer assustador, mas é o que garante a continuidade dos negócios.

Partindo do zero

Definir os critérios é um bom começo: o que acontece se algum dos sócios deixar a sociedade, em caso de falecimento, em relação a filhos. Para o CEO da Houzen Consultoria e Planejamento, Henrique Olsen Pizzatto, a recomendação é proporcionar formação aos possíveis sucessores. “Uma educação corporativa precisa incluir os herdeiros e os potenciais líderes para formar uma cultura que leve à condução adequada dos negócios”, destaca.

Manter uma escola de formação de líderes é útil porque ajuda a identificar pessoas com o comportamento necessário às posições alvo da sucessão. Nos negócios familiares, a formação interna também serve para direcionar os membros de acordo com a estrutura de governança definida.

Remodelação societária

Fundada em 1951, pelo imigrante Bernardo Igor, a Ferragem Igor está hoje sob o comando da terceira e segunda gerações. No começo, Bernardo e seus filhos trabalhavam na loja; depois, veio a entrada dos netos.

Comum nas empresas familiares, o desencontro de objetivos levou à remodelação do negócio, quando Beno e Eduardo – filho e neto de Bernardo, respectivamente – adquiriram a parte dos demais. “Nós dois começamos na Ferragem ainda na adolescência, em épocas diferentes, e víamos a mesma força na marca, o que nos fez querer seguir com ela”, comenta Eduardo, atual diretor-geral. Hoje, a Igor conta com seis unidades e ainda não possui processo sucessório estruturado para o comando da empresa, mas para as lideranças já conta com programa de formação de gerentes.

Guiados pela afinidade

A Decorações Berti, com 48 anos, também foi construída pelo trabalho de três gerações. Inspirados pelo sonho do casal fundador, Therezinha e Roberto Berti, os três filhos Rosane, Robson e Rosângela tocaram a loja por anos, até que um deles se aposentou e saiu da sociedade.

Há quatro anos, a terceira geração passou a fazer parte com a entrada de Rodrigo, formado em Administração e neto dos fundadores, atraído pela afinidade ao ramo e pela vontade de empreender. “Comprei a ideia e a sucessão está sendo natural, porque sou o mais velho entre os que escolheram atuar no comércio”, explica.

Além de garantir o futuro familiar da empresa, a entrada da terceira geração trouxe tranquilidade à gestão, já que em breve os antecessores pretendem também se aposentar. Para uma passagem de bastão tranquila, Rodrigo recomenda dedicação de ambas as partes. “Os mais novos têm que entender que há muito conhecimento a ser aprendido, e os mais velhos devem estar abertos à colaboração de quem chega com um novo olhar para agregar ao negócio”, recomenda Rodrigo Berti.

3 dimensões da sucessão em empresas familiares

Família: trata da dinâmica nas relações familiares, da formação das novas gerações e da transmissão do legado e valores familiares conforme as gerações forem sendo substituídas.

Empresa: voltada para atuação direta no negócio, ajuda a definir quem vai ocupar os cargos executivos ou até mesmo participar do conselho.

Propriedade: refere-se à herança e aos direitos sobre a empresa quando os fundadores falecem e os herdeiros passam a desempenhar o papel de sócios, mesmo os que não trabalham na empresa.

“É responsabilidade dos sócios definirem em contrato o que acontece em termos de sucessão. E, quando isso não acontece, acaba por trazer vulnerabilidade para o negócio.”
_Ana Rita Bittencourt, consultora da UNE Consultoria

“A sucessão no varejo deve ocorrer sem medo com procedimentos corretos, mas os colaboradores precisam estar cientes para se manterem confiantes sobre o futuro da empresa.”
_Henrique Olsen Pizzatto, CEO da Houzen

Sindilojas Porto Alegre

Giro Veja: Bolsonaro diz não ao pacto migratório | Clic Noticias

por luciomachadoborges

Stream ao vivo realizado há 15 horas

O presidente Jair Bolsonaro publicou uma série de tweets nesta quarta-feira, onde comentou sobre a saída do Brasil do Pacto Global sobre Migração da ONU. Bolsonaro afirmou que não recusará ajuda aos que precisam, mas que a imigração precisa de um controle maior. "É necessário critérios, buscando a melhor solução de acordo com a realidade de cada país", declarou. Na rede social, o presidente também disse que quem vier ao Brasil deverá cantar o hino brasileiro e relembrou que a defesa da "soberania nacional" foi uma das principais bandeiras durante a campanha eleitoral. 
Giro Veja também destaca o caso de Fabrício Queiroz. O jornal O Estado de S. Paulo ouviu o ex-assessor do senador Flávio Bolsonaro. Queiroz não disse quando dará as explicações solicitadas pelo Ministério Público, mas reclamou de estar sendo tratado como "o pior bandido do mundo". Na denúncia, um relatório do Coaf apontou uma movimentação de mais de um milhão de reais nas contas bancárias dele.